Diga adeus à cultura de trabalho: Três quartos dos profissionais (71%) afirmaram que estariam dispostos a abrir mão do trabalho social e das relações com os colegas, em favor de uma semana de trabalho de 4 dias .
As conclusões vêm de um inquérito recente da consultoria global de recrutamento Robert Walters, com 3.000+ profissionais de diversos países da Europa, a incluir Portugal – e destaca o “lado não tão atraente” da semana de 4 dias para os empregadores, com os relacionamentos no escritório sendo as mais atingidas.
O que querem os profissionais?
De acordo com as descobertas da Robert Walters, 91% dos profissionais gostariam que o seu empregador implementasse uma semana de 4 dias. De fato, uma semana de 4 dias agora lidera a pesquisa sobre as vantagens mais desejáveis ao se candidatar a um emprego – com 49% a afirmar que isso os atrairia mais em uma descrição de emprego, seguido pela capacidade de trabalhar de qualquer lugar (35%).
Com metade dos profissionais que gostariam de uma semana de 4 dias a esperar que o seu salário integral permanecesse o mesmo, começaram os debates se a força de trabalho pós-pandemia é “a mais qualificada até agora” – com menos profissionais a se sentirem responsáveis pela saúde financeira ou estabilidade do empregador.
Apenas 15% dos profissionais afirmaram que aceitariam um aumento salarial de 10% a 15% em relação à opção de uma semana de 4 dias, e parece que as regalias suaves baseadas no escritório, como momentos sociais de trabalho ou almoço ou café da manhã de cortesia, são menos atraentes diante de menos dias de trabalho – com apenas 1% a afirmar que optaria por isso em vez de uma semana de trabalho de 4 dias.
Os dados ocultos
No início deste ano, a trilha independente de 60+ empresas e uma rodada de 2.900 funcionários que realizaram uma semana de 4 dias terminou – com muitos destacando isso como um sucesso retumbante.
No entanto, quando esses dados são comparados com os resultados da pesquisa da Robert Walters, parece que possivelmente apenas um lado do quadro foi pintado, como resultado, também é importante considerar os resultados potencialmente negativos de uma mudança nos dias de trabalho.
As principais descobertas da Trilha Piloto da Semana de 4 dias incluem:
- Horas de trabalho globais reduzidas apenas em 4 horas – ficando aquém das 32 que se pretendia alcançar
- 28% relataram trabalhar mais horas ou nenhuma mudança em suas horas de 5 dias por semana
- 49% relataram não ter mudado a quantidade típica de horas extras que fazem – além disso, 17% relataram fazer mais horas extras.
- 22% relataram aumento dos sintomas de burnout
- 15% relataram um aumento nas dificuldades para dormir – outros 45% afirmaram que sua qualidade de sono não melhorou/mudou significativamente;
- 36% relataram nenhuma mudança no equilíbrio entre vida pessoal e profissional – outros 10% relataram uma diminuição
- 26% relataram nenhuma mudança na capacidade para o trabalho – com 19% relatando uma diminuição
- Apenas 2% afirmaram que a carga de trabalho diminuiu – 20% relataram um aumento e 78% relataram nenhuma mudança
- 36% relataram que a intensidade do trabalho aumentou
- 42% relataram aumento da complexidade de seu trabalho
